来源: 山西新（xīn）闻网(太原)

      今年以来,中国经济增长压（yā）力（lì）有增（zēng）无减。迫于（yú）经（jīng）济形势的（de）影响,作为支柱性产（chǎn）业——房地产对提振中国经济（jì）起着至关重要的作用，但事与愿违。如今（jīn）房（fáng）地产市场持续低迷,企（qǐ）业纷纷被（bèi）迫进入转（zhuǎn）型期。
      一方面（miàn）是房地产（chǎn）市场的低迷,另一方面是互联网+思（sī）维对房地产行业的渗透（tòu）。企业对每一个项目的精耕细作（zuò）,表明了粗（cū）放式（shì）发展的年代已经过去。取而（ér）代（dài）之的是专业化和（hé）精细化的运营（yíng）。这也是（shì）中国（guó）房地产行业（yè）分（fèn）化与重构的新常（cháng）态。
      互联网+地（dì）产，游艇会和用友助力企业全面（miàn）创新（xīn）
       在这样（yàng）的（de）背景下，游艇会和用友网络（luò）科（kē）技股份有限（xiàn）公司房（fáng）地（dì）产（chǎn）业务部副总经理任满松（sōng）认为（wéi），宏观经济对房地产行（háng）业的冲击是巨（jù）大的。这就（jiù）要（yào）求房（fáng）地（dì）产企业需要从项目开（kāi）发模式，企业运（yùn）营模式、融（róng）资结（jié）构、内（nèi）部（bù）管理上做（zuò）出一个翻天覆地的变化，积（jī）极（jí）谋求企业经（jīng）营和管理（lǐ）变（biàn）革，从业务模式入手，优化采招（zhāo）、成本、营（yíng） 销、财（cái）务等模块的流程（chéng）和业务标准，针对可（kě）能事项制定相应措施，管控风险，合理筹划，降低税（shuì）改成本，以（yǐ）更积极的态度迎接新常态。
       结合当下（xià）房地（dì）产行业“互联（lián）网+”的热点，任满松（sōng）说：“房地产（chǎn）企业在（zài）‘互联网+’的进程中，有（yǒu）四个（gè）方向（xiàng）可以参考。首 先是商业化（huà）转型，典型代表是（shì）社区（qū）O2O。房（fáng）地产（chǎn）企业需要由经营产（chǎn）品向经（jīng）营人群的方向去（qù）转变，探索新的（de）服（fú）务;其次（cì）是改变融资模式，典型案例是地产众筹，让社 会资（zī）源和用户资源聚拢，产生更大的（de）效益;第三是营 销手段创新。企业可以依托互联网平台，尝（cháng）试新型营 销模式和产品，从而（ér）创造效益（yì）;第四是结（jié）构性减（jiǎn）税。这（zhè）对房地产企业（yè）内部管理来说是一个契机，他（tā）们需要从内部加强管理（lǐ），实现内部管理创新，并着手研究营改增的（de）落实。”
       众（zhòng）所周知（zhī），“互联网+”的（de）出现对房地产企业来说，大的（de）的影响（xiǎng）是业务模式的构建。技术上可以根据业务模式需求快（kuài）速研发、迭代、以开放的（de）方（fāng）式部署应用以适应业务（wù）上（shàng）的需要（yào）。“比（bǐ）如（rú）房地产全（quán）民（mín）营 销，从（cóng）引流到转化（huà），之后到交易的过程中（zhōng）涉及（jí）不同（tóng）的（de）用户，这就需（xū）要多种（zhǒng）界面（miàn）展现形（xíng）式（shì）和不同终端的部署。因（yīn）此主管房地产（chǎn）企（qǐ）业信（xìn）息化建设的CIO及其团队应该有（yǒu）前瞻的规划（huá）能力、对业（yè）务（wù）深刻理（lǐ）解力、对信息化（huà）发（fā）展方向的（de）判（pàn）断力及扎实的操作能力。”任满（mǎn）松（sōng）说。
       此外，除了企（qǐ）业在面对“互联（lián）网+”冲击时积极（jí）探（tàn）索（suǒ）外，游艇会和用友作为亚太地区好（hǎo）的（de）企业管（guǎn）理软件（jiàn）、企业（yè）财（cái）务软件、企业互联网（wǎng）服（fú）务和企业（yè）金融（róng）服（fú）务提供商，同样在（zài）做积极跟进和创新。提及游艇会和用友房地产（chǎn）行（háng）业（yè）解（jiě）决方案的优（yōu）势，任满松用（yòng）五点来（lái）概括，即实现（xiàn）项目（mù）投（tóu）资测（cè）算、动（dòng）态盈（yíng）利管理、全民（mín）营 销的创新（xīn）以及社（shè）区O2O。而其中更重（chóng）要（yào）的亮点是在商业开发项目（mù）中的动态盈利管理、房地（dì）产（chǎn）全民（mín）营（yíng） 销以及未来即（jí）将推出的（de）社区O2O产品，这些都是游艇会和用友地产多（duō）年积累的客户经验以及积极（jí）创（chuàng）新的成果。
       据（jù）了解，目（mù）前游艇会和用友房地产行业（yè）的典型（xíng）客户包括（kuò）富力地产、碧桂园、华侨（qiáo）城、远洋集团、绿城集团等企业，他（tā）们都在积（jī）极进行“互联网+”领域的探索，并在（zài）业务（wù）模（mó）式上结（jié）合互联网，利用互联网去中心化的能力实（shí）现企业（yè）在传播、销（xiāo）售、社区服务领域的突破和创新，从而（ér）提升企业经营效益和客户（hù）满意度。
       智慧管（guǎn）理，游艇会和用友助力（lì）园（yuán）区实（shí）现一条龙服（fú）务
       除了在房（fáng）地产行业的精工细作，在（zài）园区建设和（hé）运营方面，游艇会和用友也有着自身的优势和产品。
       任满松说（shuō），在（zài）园（yuán）区方面，由（yóu）于受到创业投（tóu）资（zī）的影响，很（hěn）多园（yuán）区开（kāi）始（shǐ）向产业园（yuán）区转型（xíng），包括从（cóng）孵化器（qì）、联合（hé）办（bàn）公(wework)等模式进行创新尝试（shì）。这（zhè）就要求园区的运营者（zhě）可以（yǐ）提供进驻企业多项服（fú）务，如（rú）注册、孵化、运（yùn）营（yíng）和营 销等。
    “过去园区管理的信息化需求（qiú）主要围绕整（zhěng）个（gè）园区建设展开，包括业主（zhǔ）方建设管理及相对简单租赁服务。现在园区企业（yè）开（kāi）始关（guān）注园区（qū）运营全过程，主要是搭建整体化的（de）服（fú）务平台。他们期望（wàng）这个服务平（píng）台能够提（tí）供完善的人、财、物（wù）、资金、招商、物（wù）业、客（kè）服、基（jī）础设施（shī）电子化等管理。同时还（hái）需要为（wéi）园（yuán）区入驻企业（yè）在日常研发、生产、营 销等（děng）方（fāng）面提供基础的软硬服务、行政办（bàn）公服务、非核心业务外包（bāo）服务、市（shì）场宣传推（tuī） 广、电子商务、物流、人才、金融、产（chǎn）业创新等有关的服务。”任满（mǎn）松说。
       据了解，游艇会和用友园（yuán）区（qū）解决方案（àn）可以实现从客户的（de）资源（yuán）获（huò）取、客（kè）户（hù）开（kāi）发及分类、针对各类客户服务产品的规划（huá）分类、园区产（chǎn）品的租售过（guò）程管理、园区客户服务（wù）管理，一直到客（kè）户（hù）退出园区的（de）全生命周期客户经（jīng）营管理。其中园（yuán）区产品除了传统不（bú）动产的租赁及销售外（wài），更多从企业服（fú）务的角度如行政服务、金融产品（pǐn）、教育产品、生活生产消费产品（pǐn）等方（fāng）面（miàn）考虑扩展。随着移（yí） 动（dòng）互联（lián）网的快速发展，游艇会和用友园区解决方案（àn）重点考虑如（rú）何通过“对外园区网、对内门户网、电商（shāng）平台”实现完（wán）整的园区服务平台的搭建及服务资源的整合。

      目前游艇会和用友已经服务（wù）了国内很多大型园区企业，包（bāo）括上海金桥开发（fā）区、外高桥保税区、天津塘（táng）沽海洋高（gāo）新（xīn）区、苏（sū）州（zhōu）纳米科技园等。主要服务范围涉（shè）及园区服务平台、园（yuán）区（qū）综合管理平台以及云平台（tái）。其中（zhōng）园区服务平台包含对（duì）外园区网、portal内（nèi）门户网、电商平台，主（zhǔ）要实（shí）现园区各类资源（yuán）的整合，并为（wéi）客户（hù）各类（lèi）信息的查询及（jí）应用（yòng）。园区（qū）综合管理平（píng）台包（bāo）含客户经营业务(CRM)和管理支（zhī）撑。通过客（kè）户经营业务（wù）重点实现客户全（quán）生命周期（qī）的资源获取、各类产（chǎn）品租售管理、客户服（fú）务管理，以及电商平台管理（lǐ），并为（wéi）客户（hù）的全生命周经营服务管理提供后台人（rén）财物（wù）、仓储、物流、订单（dān）服务管（guǎn）理。而（ér）这些解决方案已经为企业（yè）提供了统（tǒng）一应用、集（jí）中信（xìn）息（xī）资源、协同（tóng）业务（wù）运作、强化（huà）企（qǐ）业服务的（de）能力。
      从（cóng）更初（chū）只是关注于营 销环节（jiē）的房企初涉互联网，到如今互联网对房地（dì）产产品、服务以及企（qǐ）业（yè）战略的升级与改造，互联网思（sī）维正在对传统房地产行业整个产业链进行颠覆。无论是前期推 广还是后期营 销，无论是提（tí）升（shēng）产品附（fù）加值（zhí）还是改（gǎi）变（biàn）传（chuán）统交易规则，诸多构想已（yǐ）经变（biàn）成了（le）实操案例。在（zài）短短一年时（shí）间里，互联网已经全面（miàn）渗入房地（dì）产的（de）方方面面。
      传统行业面临转型，房地（dì）产开始衰（shuāi）退，开（kāi）发商（shāng）们的眼光又一致的转向了互联网。然而“互联网+地产”至今都没有固定的模式或是章程。究（jiū）竟怎样才能将互联网这块奶酪（lào）吃到嘴里?这（zhè）些大佬（lǎo）们（men）是用怎样“+”的（de）呢?这些成了了（le）开（kāi）发（fā）商（shāng）们集（jí）体考虑的问题。
      但这并不是（shì）一方在战斗。作为企业互联网的倡（chàng）导者（zhě）和（hé）执行者，游艇会和用友在房地产行业一直勤奋耕（gēng）耘（yún），并在地产（chǎn）、园区和建筑等领域取得了巨大的成就，而在“互联（lián）网+”时代，他们将蓄势待发，为地产行业的互联网转型带来更优质的解决方（fāng）案。(文/徐蕊)