在（zài）德国工业4.0、美（měi）国工业互联网的（de）包围之下，无论是《中国制（zhì）造2025》还是国（guó）务院（yuàn）印发的互联网+行（háng）动计划指导意见都针对性地对中（zhōng）国制造业互联（lián）网（wǎng）转型升级给出了指（zhǐ）导（dǎo）和说明。

　　游艇会和用友网络科技（jì）股份有限公司副总裁王健认（rèn）为中国制造企业（yè）的互联网化（huà）程度相对国（guó）外来说（shuō）有一定差距，尤其（qí）是在管（guǎn）理运营层面。然而，其转型升级的空间很大（dà）。

　　互联网化给制造（zào）企业（yè）带来的变化很（hěn）多，尤其是数据相关的两大变化（huà）：

　　一是数据驱动。企业的很多计划、过程都是由数据来（lái）驱（qū）动（dòng）的（de），诸如（rú）从一个过程到另一个过程、一个环节到另（lìng）一个环节完全（quán）是（shì）靠（kào）数据自（zì）动化驱动;

　　二是数据（jù）的颗粒（lì）度在变细。过去企业在记录（lù）与客户之间（jiān）的交易数（shù）据时都很宽泛（fàn）。同（tóng）时，对人的行为记录都只（zhī）是一些基本数据，而互联网（wǎng）化后（hòu），都要（yào）求这些（xiē）数据变（biàn）得很细。

　　而实现数（shù）据的驱动和更细的数据颗粒度，这些都（dōu）要求企（qǐ）业的信（xìn）息化（huà）建设转变思路。制造企业的信息化，从整体上可以分为两（liǎng）大（dà）层，其互（hù）联网（wǎng）化转型也应考虑这两大（dà）层面：

　　一是以人、财、物管理（lǐ）为（wéi）核心实现企业经营的上（shàng）层管理（lǐ）。在这（zhè）一层中，信息化（huà）主要以ERP系统为核心，同时还（hái）有相关（guān）联的（de）CRM、大数据分析等相（xiàng）关系统。在这（zhè）一（yī）层的互联网化，需要实（shí）现（xiàn）企（qǐ）业的管理与员工（gōng）、客（kè）户、伙伴（bàn）的（de）有机连接，同时ERP要实现与各（gè）种（zhǒng）互联网产品应用的融合;

　　二是以过（guò）程和设备（bèi）控（kòng）制为主的下层管理。这（zhè）一层主要关（guān）注（zhù）了现场执行、过程（chéng）自动化等。企业互联网化为这（zhè）一（yī）层带来的大的（de）的（de）变化（huà）就（jiù）是利用各种互联网（wǎng）的相关技术实现智能控制和智能（néng）工厂。

　　制造企业的互联网化要求（qiú）两大关键（jiàn）层都要实现转型，同时两（liǎng）层之间（jiān）应（yīng）该是无缝连接和融合的（de）。对于（yú）制造企业很重要的ERP，在企业互联（lián）网+中依然承担（dān）着基础作用。但是ERP需要转型，也不再仅仅是传统的人财物管（guǎn）理，而是可以（yǐ）实现与内（nèi）外（wài）部进（jìn）行互联、与互联网应用进行（háng）互通。

　　游艇会和用友网络（luò）科技股（gǔ）份有（yǒu）限公司（sī）的核心（xīn）产品（pǐn）NC6就不（bú）仅仅（jǐn）是ERP了（le），而是（shì）定位于大型企业的互（hù）联网化解决方案。事实，ERP在企业（yè）互联网（wǎng）+时代的（de）未来就应（yīng）该是定（dìng）位为以软件（jiàn）产品为核（hé）心、实现与互联网相（xiàng）关产品进行融合的（de）企业互（hù）联网（wǎng）化解（jiě）决方案。