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电子(zǐ)信息产业(yè)是一项新(xīn)兴的高科技产业,市场前景十分广阔。近两年来(lái)全球传(chuán)统消费(fèi)电子(zǐ)市场疲软(ruǎn)不振,产业发展经(jīng)贸不确(què)定性不断(duàn)提升,在中美(měi)贸易摩擦加剧(jù)态势下,电子信息制造(zào)业面(miàn)临“外患(huàn)内忧”的瓶颈局面,增长(zhǎng)力度减缓,并亟待聚力创新,打造差异化竞争体(tǐ)系,走向高质量发展是企业必然(rán)趋(qū)势,近年来随着新技术、新金融、新政策驱动影响,电子行业(yè)也催生新趋势,包(bāo)括生产虚拟化、需求(qiú)个性化、产品软件化、生(shēng)产自动化、管理数智化(huà)等新变化。
本版电(diàn)子行(háng)业方案根据成(chéng)长型(xíng)企业电子行业生产管理特(tè)征,分析行业管(guǎn)理难点、透(tòu)过(guò)行业发展趋势结合成(chéng)长型企业实际现状,融合(hé)生态(tài)产品为企业数智化转型(xíng)升(shēng)级(jí)提供一站式(shì)方案(àn)。
优势价值
设(shè)计制造一体化
通(tōng)过PDM将产品研发过程及产(chǎn)品数据管理(lǐ)好,为ERP运行提(tí)供准确、受控(kòng)的产品数据——物料、产品结构等;同时,PDM能从ERP中获取有关基(jī)础信息,在产品开发设计能够(gòu)与生产管理等活动紧密(mì)联系起来,可以提高企业的设计水平和反应速度;另外,通过基于PDM&ERP应用(yòng)的(de)整(zhěng)合(hé)对企业研发&制造业务活动及流程进行重组和优化,提升企业业务活动规范性及协作效率。
营销服务一体(tǐ)化
从销(xiāo)售商机、竞(jìng)争管理、客户管理到(dào)营(yíng)销过程到售后服务的全业务流程管理(lǐ),同(tóng)时(shí)借助互(hù)联(lián)网营销平台实现营销管理的便捷,高效与精(jīng)细化管(guǎn)理,不仅提高营销渠道和途径,同时更好的客(kè)户(hù)服务体(tǐ)验,为提升客户满意度提供(gòng)平台支(zhī)撑。
智能(néng)仓储作业(yè)
电子产(chǎn)品的(de)原材料,一(yī)般都有保质期要求,存放过久会对性能或外观产生影响,基于(yú)质量管理(lǐ)、库存控制及精益生产(chǎn)思(sī)想的(de)要求(qiú),企业可通过条码手段实现(xiàn)库存(cún)先进先出等管(guǎn)理(lǐ),此(cǐ)外对仓库包装要求,上下架、包装等可进行智能化策略管理。
生产物料齐套
电子行业(yè)所(suǒ)用电(diàn)路板需要经(jīng)过SMT打(dǎ)板,波峰焊(hàn)等需要环节,需要自动化设备(bèi)在物料齐(qí)套(tào)后,按插件位置编程后,一次(cì)性产出(chū)。因(yīn)此物料齐(qí)套(tào)对于订单按时生产非常重(chóng)要,部分发料(liào)到产线(xiàn)后,只能停工待料(liào)。
备料管理
电工行业由(yóu)于料件较(jiào)多,单独依(yī)靠人工控制(zhì)困难(nán)。对IC,PCB,Flash关键料件需要进行申领发(fā)料。订单生成(chéng)时需要根据领料申请(qǐng)属性确定子件(jiàn)属性,并根据领料申请生成材料出库(kù)。
物料阶梯损耗
阶梯损耗,解决电子行业两方面需求,一方面,随着生产批(pī)量不(bú)同(tóng)备(bèi)损量不同(tóng),对应不同的投产量(liàng);另一方面,部分(fèn)质量(liàng)控制严(yán)格的厂(chǎng)家,需要对成品的批次不同,设(shè)置不同(tóng)的抽检批量。
生产改制(zhì)挪料
为(wéi)了满足生产,会对半成品进行预测(cè)性备(bèi)料;部分半成品(pǐn)在实际交付(fù)过程中需要改制后适用,如(rú)重新(xīn)烧录软件,对零部件进行调(diào)整等;另一方面(miàn),由于(yú)紧急性订单需求,已经投产的(de)订单需要改制到紧急订单。
设计(jì)变更管理
由于设计变更或者客户的需求发生变化,普遍存在原材料发生(shēng)变化(huà)的情(qíng)况,针对上述情况,ECN影响处理对发(fā)生变(biàn)更的生产订单、委外订单、请(qǐng)沟单、采购单进(jìn)行了处理建议及(jí)变更后的(de)追溯(sù)。
生产上料(liào)防错
电子元器件(jiàn)多(duō),结构复杂(zá),在先出(chū)装配(pèi)使用时经常容(róng)易(yì)出错,导致产品质量事(shì)故,因此需要通过MES在(zài)上(shàng)线装配(pèi)进行(háng)收料上线确认,防止错误(wù)现象发(fā)生。
产品质量(liàng)追溯
电子产品往往对产(chǎn)品质量控(kòng)制及(jí)质量追(zhuī)溯(sù)性要求(qiú)较(jiào)高,需要构(gòu)建完(wán)善的产品履历,追溯到对(duì)应的人(rén)、机(jī)、料(liào)等,即溯源(yuán)和去向的查询,便于(yú)产品(pǐn)质量(liàng)分析和产品质量(liàng)事故召(zhào)回。
透(tòu)明(míng)的生产车(chē)间
电子产品结构复杂,生产配(pèi)套组织性要求很高,生产管理者往往需要随时掌(zhǎng)握生产进度及质量情况,实现透明可(kě)视化的数智车间,是企业管理的普遍要求。
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