用（yòng）友代理商需要关注的有很多（duō）。如：继续加强行业（yè）合作（zuò）伙（huǒ）伴和增值经（jīng）销商的招募和（hé）发展，突破行业合（hé）作伙伴的（de）业务合作模式（shì）和业务发展;完善产业链业（yè）务（wù）推（tuī）广模式的（de）规（guī）范化（huà），理（lǐ）顺（shùn）产（chǎn）业链布局，为产业链业务的长远发展打（dǎ）下基础。

　　高质量（liàng）业务方面，深入开展相关计划（huá），每（měi）年加强高质（zhì）量客户的培育和运营（yíng）;客（kè）户（hù）管理采（cǎi）用专业（yè）的服务运（yùn）作和咨询式的介绍服务方（fāng）式;通过多种方式推动大（dà）规模营销。

　　中档业务方面，围绕“跑数据看样本”活动形式（shì），围绕“互联网时代企业应用”主题，进一步培育子行（háng）业（yè）和细分市场，加大市场（chǎng）推广力度。

　　在低端业（yè）务方面，针对小微企业市场，继续在全国范围内推进金融软（ruǎn）件普及活（huó）动（dòng）和小微企业关爱活动。加（jiā）强公共（gòng）云平台（tái）的持续优化，推出云（yún）应用易账（zhàng）号和客户管家（jiā）测（cè）试版（bǎn）。

　　在行业和（hé）领域（yù）业务方（fāng）面，继续加强金融等行（háng）业（yè）和领（lǐng）域的产品和解决方案业务。

　　进（jìn）一步优化（huà）和完（wán）善（shàn）用（yòng）友（yǒu）代理商组织体系，实现组织体系与企业定位和（hé）经营战略的高（gāo）度匹配;加强推进和实施一（yī）些绩（jì）效（xiào）考核体系建（jiàn）设（shè）和完善，升级信息（xī）系（xì）统;加（jiā）强矩阵管（guǎn）理，提高运营效率：加强绩效进（jìn）度管理和操作风（fēng）险管控的制度建设和（hé）实施监督，促（cù）进绩（jì）效提升。