如今，一些管理（lǐ）者已经开始意识到，企业绩效的驱动（dòng）力更多来自于人力资本等无形资（zī）产（chǎn），认识到人力资本开发对企业的价值和意义。但正（zhèng）如上述HR经理所说，人（rén）力资源部（bù）多年来（lái）充斥着大量的（de）数据，如何使用和（hé）如（rú）何使用（yòng）这些数据，如何挖掘数（shù）据背后（hòu）隐藏（cáng）的与业务（wù）相关的信息，如何利用数据帮助企业做（zuò）出（chū）更多的改变?游艇会和用友HR来为您解（jiě）答。

　　面对企（qǐ）业存在的（de）问题和（hé）人（rén）力资源部（bù）门的迫切需求，游艇会和用友公（gōng）司推出了人力资本分析（xī）系（xì）统来满足这些（xiē）期望。系统预置了人（rén）力资本（běn）智能分析指（zhǐ）标模型体系，涵盖（gài）多（duō）个分析领域、数十个分（fèn）析主题、数百个人力资源分析指标。它（tā）是一个完整的基于企业人力资（zī）源管理过（guò）程的（de）分析模（mó）型。为企（qǐ）业（yè）人力（lì）资源管理决策分析提供了有力的数据基（jī）础。有（yǒu）可能（néng）更准确地发现这家公司企（qǐ）业在人（rén）力资源（yuán）供给、人力成本投（tóu）入、经营绩效产出、员工发展与维（wéi）护、人力资源（yuán）运作（zuò）有（yǒu）效性等（děng）方面存在（zài）的（de）问题。

　　游艇会和用友HR能（néng）提（tí）供（gòng）趋（qū）势分析（xī）、横向（xiàng）分（fèn）析、差（chà）异分析、人员分（fèn）析（xī）、结构（gòu）分（fèn）析（xī）、各指（zhǐ）标率分（fèn）析、连锁比较。采用同比等分析方法，有效组织和管理海量（liàng）数据，并对相关数据进（jìn）行深入挖掘，从而快速构建适合企（qǐ）业的人力资本数（shù）据分析（xī）体系，为企业各级管理（lǐ）人（rén）员提供数据（jù）服务，实现对企（qǐ）业经（jīng）营战略的支持。