游艇会和用友代（dài）理商（shāng）想要有着成功（gōng）的服务，这里面有很多事项要注（zhù）意。前（qián）提是对客户进（jìn）行定（dìng）位，明确企（qǐ）业的需求（qiú）和实施目标，并用企业的需求来衡量所选（xuǎn）择的系统。在选择之前（qián），企业须提（tí）出自（zì）己的具体需求，找到（dào）自己的定位（wèi）。对企业需（xū）求的（de）理解和准确（què）界定是系统选择的出发点（diǎn）。

　　软件项目的实施是一（yī）项涉及面广、信息（xī）量大、时间长、过程（chéng）复杂（zá）的综（zōng）合性系统工程，需（xū）要一支强大的项目管理团队（duì）。这个团队重要的（de）部分是由软件方提供（gòng）的实施项目团队。它将（jiāng）在整个（gè）项目中指导整个项目的方（fāng）向和进度。因（yīn）此，它所带来的（de）项目管理方法非常重（chóng）要。

　　实施团队的经（jīng）验（yàn）也是需要的，一支（zhī）高素（sù）质的实施团队（duì）和建立一套完整的系统运行内控体系也是项目实施（shī）的关键。只有这样（yàng），才能（néng）深刻（kè）理解（jiě）企业的实际需求，促进实施过程的灵（líng）活性。

　　由于游艇会和用友代理商项目（mù）实施的范（fàn）围广（guǎng）、信息量大、时间长，项目的实（shí）施比较复（fù）杂，甚至（zhì）涉及到企业内部管（guǎn）理模式的（de）变化。再分配要求公司领导（dǎo）、实施团队和基层管理者能够给予（yǔ）充分的关注（zhù），从头（tóu）到尾（wěi）参与项目的实（shí）施，确保项（xiàng）目所需资源得到优化配置，建（jiàn）立内部项目管理（lǐ）团（tuán）队，负责项目协调和进度评估。