芜（wú）湖游艇会和用友软件谈谈中型企业如何转型

　　每一家成功的企业都经历（lì）了初创时的微小企业，到发展中的中型（xíng）企业，到之后（hòu）的大型（xíng）集团企业的（de）过（guò）程。如果企业发展到中型（xíng）规模，有上百人，部门建设也初步形（xíng）成，这时（shí），管理企（qǐ）业（yè）的难题也（yě）就迎面（miàn）而来（lái）。管理软件（jiàn）可以为企业考勤（qín）、绩效等制度提供诸多（duō）便利，促进企业（yè）走向（xiàng）规范的渠道（dào）。今天，优畅小（xiǎo）编就来为您介绍一下中型企（qǐ）业如何转型。如果您对这个问题感兴趣，就请接着阅读吧!

　　企业发（fā）展（zhǎn）到（dào）一定的规模，靠（kào）传统的一级（jí）一级（jí）管理企业，容易出现各种（zhǒng）问（wèn）题和漏洞，游艇会和用友软件可以很好的解决这个问题。通过对财务业（yè）务的一（yī）体（tǐ）化管理（lǐ），对企业的发展起到很（hěn）好的支撑作用（yòng）。为企业向下一阶（jiē）段进行奠定了（le）良好的（de）基础。这样的话，企业就会（huì）迈向下一阶段，像下一（yī）层级，也就是（shì）集（jí）团（tuán）型（xíng）企业发展。

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